Le maillon qui ne vous appartient pas

Deux expositions, et elles ne sont pas de la même taille

Une panne peut vous coûter deux choses différentes et presque tous les traitements du sujet les confondent. Elle peut vous empêcher d’envoyer un ordre, et elle peut laisser une position ouverte que personne ne surveille. Ce sont deux expositions distinctes, elles ont des remèdes distincts, et sur les quatre règles de la leçon 71 elles diffèrent de trois ordres de grandeur.

Mesurez-les sur les mêmes vingt-neuf mouvements. Le portefeuille demande un ordre treize des vingt-neuf jours, et chacune de ces demandes est un instant unique, car chaque règle de la grille lit un nombre à la clôture et rien d’autre. Appelez cet instant une minute et l’exposition de la décision fait treize minutes. L’exposition de la position est l’autre objet : au moins une des quatre règles tient une position les vingt-neuf jours, jour et nuit, ce qui fait 41 760 minutes. Le rapport est de 3 212 pour un. Soyez cinq fois plus généreux avec l’instant et il reste de 642 pour un.

Tout ce qui suit en découle. La redondance de votre propre côté de la chaîne protège la plus petite exposition. Seul un ordre déjà déposé ailleurs protège la plus grande.

Commencez quand même par la plus petite, car le calcul que les gens font réellement porte sur la seconde connexion. Prenez un lien indisponible un pour cent du temps, soit 87,6 heures par an. Ajoutez-en un second et la réponse du manuel est que la paire est indisponible 0,01 pour cent du temps, soit 0,9 heure, puisque 0,01 fois 0,01 fait 0,0001. Cette réponse exige que les deux tombent en panne indépendamment, et le paramètre honnête est la part des pannes commune aux deux.

La première ligne est la promesse et la quatrième est l’achat. Quand une panne sur cinq est commune aux deux liens, la paire est indisponible 18,2 heures par an au lieu de 0,9, soit vingt fois la promesse, et rien n’a changé du côté de la seconde connexion. C’est le constat de la leçon 71 en habits différents : deux choses ne sont deux choses que dans la mesure où elles tombent en panne séparément, et la part qui ne le fait pas est le nombre que personne ne mesure. Deux fournisseurs dans un même immeuble partagent l’immeuble, le courant et la rue.

Vient maintenant le point le plus important, à savoir que votre côté n’est pas toute la chaîne. Un ordre atteint le marché en passant par votre matériel puis par le courtier, et la disponibilité le long d’une chaîne se multiplie. Le chiffre du courtier est donc un plafond pour le vôtre, et vous ne pouvez pas l’acheter.

Lisez la troisième colonne de haut en bas. Le premier achat, de 99,0 à 99,9, vaut 78,8 heures par an. Le deuxième, de 99,9 à 99,99, en vaut 7,9. Le troisième en vaut 0,8, et après celui-là aucun achat ne vaut plus rien du tout, car les 8,8 heures qui restent appartiennent au courtier. Tout traitement du sujet qui énumère du matériel par prix décroissant a la séquence à l’envers : l’argent achète beaucoup une fois, peu deux fois, et ensuite il n’achète plus rien.

La quatrième colonne est la même histoire comptée dans l’unité qui compte. Les treize ordres en vingt-neuf jours de la leçon 76 font 113 ordres par an. À 99 pour cent de votre côté vous en manquez 1,13 ; à 99,99 pour cent vous en manquez un tous les quatre-vingt-neuf ans.

Presque personne n’a multiplié sa propre disponibilité par celle de son courtier pour regarder le produit. C’est une multiplication, les entrées sont un nombre que vous pouvez mesurer sur un mois et un nombre que le courtier publie ou ne publie pas, et le produit vous dit lequel des deux maillons votre prochain achat vise réellement.

La liste que le module 10 tient de ce que la journée contient et qui n’est pas la décision gagne son deuxième élément : la chaîne, et quel maillon votre argent atteint.

Quatre-vingt-sept heures pour rien

Prenez une installation en fonctionnement à la première ligne de ce tableau : votre propre côté disponible 99 pour cent du temps, un courtier à 99,9, et les quatre règles de la leçon 71 tenant une position chacun des vingt-neuf jours. Vous pouvez faire deux choses ensuite et une seule a un prix.

Laissez un stop en attente chez le courtier. La position est alors protégée par le courtier seul, car un ordre déjà soumis est exécuté par la machine qui le détient et n’a pas besoin de la vôtre. Le temps non protégé tombe de 96,3 heures par an à 8,8. Coût : rien.

Achetez plutôt une seconde connexion, avec une panne sur cinq commune aux deux. Votre côté passe de 99,0 pour cent à 99,792, la chaîne atteint donc 99,692 et le temps non protégé tombe de 96,3 heures par an à 27,0. Coût : une facture tous les mois.

Le geste gratuit vaut 87,5 heures par an et le geste payant en vaut 69,3. Le gratuit est le plus grand, et il l’est avant que la facture soit retranchée, pas après.

Faites ensuite les deux, dans cet ordre, et lisez ce que le second achat a réellement acheté. Le stop étant déjà en attente, la position est protégée aux 99,9 pour cent du courtier quoi que fasse votre propre matériel, si bien que la seconde connexion apporte exactement zéro heure à la position. Tout son bénéfice restant est l’autre exposition, les treize instants : elle fait passer les ordres manqués de 1,13 par an à 0,235, soit neuf dixièmes d’un ordre.

Ce que votre connexion de secours protège, une fois le stop en attente, est donc neuf dixièmes d’un trade par an. La leçon 67 avait besoin de 589 trades pour établir si un dixième de R était réel, et ce portefeuille produit 113 ordres par an : le trade que la seconde connexion vous sauve est donc un trade dont la contribution à votre résultat est plus petite que tout ce que vous pourriez mesurer en une vie de travail. Elle vaut quand même la peine. Elle ne vaut pas la peine en premier, et elle ne vaut pas ce que les listes d’achats en demandent.

Posez donc ce soir un stop chez le courtier sur chaque position ouverte, et achetez la seconde connexion ensuite, si tant est.

Ce que cela ne règle pas

Que la décision prenne une minute. C’est posé, pas mesuré, et c’est l’entrée la plus faible de la page. C’est aussi l’entrée qui ne peut pas changer la conclusion : à cinq minutes par décision les deux expositions diffèrent encore de 642 pour un, et à une heure chacune l’exposition de la position reste la plus grande. Ce qui changerait la conclusion, c’est une règle qui décide en continu plutôt qu’à la clôture, et ce cours n’en porte pas.

Que 99,9 pour cent soit votre courtier. C’est un paramètre, et aucun chiffre de cette page n’est une mesure de la disponibilité d’un courtier, parce que ce cours n’en a mesuré aucune et n’en inventera pas. Mettez la vôtre et les tableaux bougent ; ce qui ne bouge pas, c’est la forme, à savoir que la chaîne est un produit et que son plafond est le maillon qui ne vous appartient pas.

Qu’un stop en attente soit un stop réglé. Il ne l’est pas. Il supprime un problème de disponibilité et laisse intact celui de la leçon 21 : un stop en attente est exécuté au prix disponible quand il se déclenche, ce qui dans un gap est loin de là où vous l’aviez posé, et la slippage sur cette exécution est la même que vous regardiez ou non. Ce que l’ordre en attente achète, c’est que l’ordre existe tout court quand vous ne pouvez pas atteindre le marché.

Que la part commune soit connaissable. Le premier tableau repose entièrement sur un nombre que presque personne ne peut produire pour sa propre installation, car c’est la part de vos pannes dont la cause atteint les deux liens, et on l’apprend des pannes qu’on a déjà eues. Si vous en avez eu deux, vous ne le connaissez pas. La lecture prudente de ce tableau est la quatrième ligne et non la première.

Que la disponibilité soit la panne qui compte. Cette page a chiffré la disponibilité, c’est-à-dire si une chose répond. Elle n’a rien dit de la justesse, et un flux de données qui est debout et figé est pire qu’un flux à l’arrêt, car celui qui est à l’arrêt s’annonce et celui qui est figé reçoit sans broncher la réponse des douze opérations de la leçon 76. Toute l’arithmétique de cette page suppose que les nombres qui arrivent sont les bons.

Et la concession qui coûte le plus : cette page a chiffré la machinerie en heures et n’a rien dit de ce que tout cela coûte en argent. Le reste du cours non plus. Chaque chiffre depuis la leçon 63 est un chiffre brut, antérieur à la plus grosse déduction récurrente que rencontre un résultat de trading, et la leçon 78 est ce que cette omission a valu.